Wachstum bedarf Mut. Unsere Erfahrung dient
diesen zu stärken
Wir geben Ihrem Wachstum eine defensive Basis für eine konsequente Umsetzung zum Erfolg
Dexos erschließt für seine Kunden neue Wachstumsquellen, um ihr Geschäft auszubauen. Wir nutzen unsere Erfahrungen aus vergangenen Erfolgen und Misserfolgen.
Wachstum ist ein Treiber von Evolution. Unser Ziel ist es, Wachstum unter den Opportunitätskosten des Stillstands zu gestalten.
Wir betreuen Kunden in der Umsetzung von Wachstumsoptionen mit jahrzehntelanger Erfahrung als operative Manager aus diversen Industrien.
Wir unterstützen unsere Kunden in kritischen Momenten des Wachstums mit dem Ziel der disruptiven Value Creation auf Basis des DEXOS Modells.
Wir verankern Ihren Erfolg im Unternehmen und predigen nicht aus der Ferne
Wachstumspläne brauchen einen Chief-Story-Teller, der im Auftrag von Kunden und Mitarbeitern handelt und unpopuläre Spannungen zwischen konkurrierenden Prioritäten bewältigt.
Die strategische Verankerung von Wachstumsstrategien im Kerngeschäft ist von zentraler Bedeutung für Governance, Team- Motivation und Kundenverständnis.
Die Delegierung der Umsetzung an die operativen Bereiche erfordert Kohärenz, um eine Verwässerung der Intention und Fehlanpassungen zu vermeiden.
Die Entschärfung kritischer Wachstumshypothesen erfordert einen iterativen, kundenorientierten Prozess zur schnellen Validierung.
Erwartungen an die verfolgte Strategie bedürfen dynamischer Anpassung an die sich entfaltene Realität, um den Prozess nach vorne zu treiben.
Wachstumspläne brauchen einen Chief-Story-Teller, der im Auftrag von Kunden und Mitarbeitern handelt und unpopuläre Spannungen zwischen konkurrierenden Prioritäten bewältigt.
Die strategische Verankerung von Wachstumsstrategien im Kerngeschäft ist von zentraler Bedeutung für Governance, Team- Motivation und Kundenverständnis.
Die Delegierung der Wachstumsumsetzung an das operative Geschäft erfordert Kohärenz, um eine Verwässerung der Zielklarheit und eine Fehlausrichtung zu vermeiden.
Die Entschärfung kritischer Wachstumshypothesen erfordert einen iterativen, kundenorientierten Prozess zur schnellen Validierung.
Erwartungen an die verfolgte Strategie bedürfen dynamischer Anpassung an die sich entfaltene Realität, um den Prozess nach vorne zu treiben.
Ein Mandat ist keine Transaktion, sondern die Opportunität, Geschichte zu schreiben
Wir haben keinen Fokus auf Branchen, sondern auf die Opportunität von realistischem Wachstum
Dexos rekonfiguriert die FO-Struktur und die zugrunde liegenden Portfolio-Assets für die nächste Wachstumsphase.
Dexos kreeirt eine patientenorientierte Strategie und konfiguriert das Unternehmen für eine optimale Umsetzung sowie Markteintritt in Deutschland vor dem Börsengang.
Dexos bietet einen durchgängigen Prozess für den Markteintritt in Deutschland - von der Unternehmensgründung, der Auswahl lokaler Lieferanten, der Optimierung des Product/Segment Fit bis hin zum Entwurf und Umsetzung einer Launch Kampagne.
Dexos berät die Führungsebene bei Wachstumsentscheidungen im Vorfeld von Kapitalmarkt - Transaktionen, um die größtmögliche Wirkung zu erzielen.
Mehr über Schwarz Schilling
Dexos bietet langjährige, multi-disziplinäre Managementerfahrung mit G&V - Verantwortung
Mehr über The Foundation
Dexos verfügt über Innovations- und Inkubationsfähigkeiten als Hebel zur Diversifizierung des Kerngeschäfts.
Mehr über Creative Dock
Wir geben Einblicke in vergangene Erfolge sowie Misserfolge, die wir nicht verschweigen.
Konzeption einer kommerziellen biltateralen Regelung, für die durch Lizenzgebühren finanzierten weltweiten Vermarktung von Medieninhalten. Umsetzung der Strategie zur Monetarisierung des BBC-Archiv mit Universal Music, Veräußerung des Musikverlagsgeschäfts an Sony BMG, weltweite Einführung der werbefinanzierten Website bbc.com
Verantwortung für die unternehmensweite Ausrichtung zur Umsetzung des Kundenversprechens und Verankerung der Diversifizierungstrategie im Kundenverständnis. Umsetzung der Strategie durch die Einführung der O2-Breitbandstrategie mit O2 Digital Home und O2 Priority.
Zukunftssicheres Wachstum von Telefonicas nicht zum Kerngeschäft gehörenden Bereichen, Skalierung kommerziell tragfähiger, IP geschützter und kundenorientierter Innovationen auf der Grundlage von Mobilfunk- und Datenanwendungen. Umsetzung der Strategie durch globales Portfoliomanagement diverser Innovationen, Einrichtung von Inkubatoren und die Entwicklung von Moonshot-Factories.
Führung eines Joint Ventures zwischen Alpahet und einem Mobilfunkanbieter, Bereitstellung strategischer und technischer Analysen während der Verhandlungen. Bereitstellung eines kommerziellen Rahmens vor dem Start des Google X Project Loon, das LTE-Konnektivität im ländlichen Peru von Heliumballons aus der Stratosphäre direkt auf die Handgeräte der Kunden bringt.
Kommerzieller Eigentümer von Sports Media P und L. Verantwortlich für die Umstrukturierung der Gewinn- und Verlustrechnung, um das Geschäft auf ein 360-Werbeangebot auszuweiten. Beschleunigte Skalierung mit Auswirkungen auf den Markt als wichtigster Werttreiber vor dem Börsengang.
Implementierung eines unternehmensweiten Innovationsprozesses zur Verjüngung des Wachstums und zur Abschwächung der digitalen Disruption; Umsetzung der Strategie durch Einführung eines unternehmensweiten Innovationsaufrufs mit anschließender Gründung des ersten Off-Core-Unternehmens
Wir beraten als erfahrene Manager/Owner, nicht als externe Berater
Stolzer Vater von Dex-ter und Os-kar.
Ehemaliger strategischer und kommerzieller C-Level-Wachstumsleiter bei Telefonica, O2, BBC und Sportradar, Berater von HSBC Global und Google X sowie Corporate Finance Executive bei Schroders Salomon Smith Barney.
Universitätsprofessor und -gründer, Innovations-Thinktank, Design- und Kommunikationsberater von Bayer Leverkusen und Covestro und anderen DAX 30-Unternehmen in Deutschland.
Sein Fachwissen wird die Wachstumsentscheidungen unserer Kunden kontextualisieren und für eine erstklassige interne und marktbezogene Kommunikation sorgen.
Mehrfach preisgekrönter Chief Creative Director. Ehemalige Top-Manager bei BBDO, Ogilvy, TBWA, Jung von Matt und Vorstandsmitglied des Art Directors Club Deutschland.
Sein tiefes Verständnis für den unschätzbaren Wert von strategiebasierter Kreativität in Bezug auf Wachstum ist ein entscheidender Input für unsere Kunden.
Außergewöhnliche Erfahrung bei der Umwandlung von organisatorischen Wachstumshebeln. Ehemaliger Group Strategy Director Telefonica, O2, Tesco und Partner bei Mercer Management Consulting.
Seine Expertise schafft die Notwendigkeit und Dringlichkeit von Veränderungen für unsere Kunden als zukunftsorientierte Strategien für Angriff und Verteidigung.
Erfahrener Werbe- und Marketingexperte, ehemaliger Geschäftsführer von McCann DE, CEO Havas Europe, CEO TBWA DE und CMO Axel Springer SE.
Seine Erfahrung in der Führung und im Betrieb von P&Ls hilft Kunden bei der Validierung von Wachstumsentscheidungen in der Dynamik von Kunden und Wettbewerbern.
Die kreative Aufbereitung von kundenorientierten Präsentationen inklusive digitaler Optimierung von Websites, SEO und Social Media für Teams, Kunden oder Investoren sind ein integraler wie auch eigenständiger Bestandteil unseres Angebots.
Hierfür setzen wir auf Teresa Müller und Leon Böhm, Gründer von Type Type Hype, den Machern dieser Website.
Hochqualifizierte Kommunikationsexperten, die Ihnen dabei helfen, die richtige 'Story' in Kombination mit aussagekräftigem Bildmaterial für maximale Wirkung zu entwickeln.
Sein Hintergrund in Strategie und Beratung verankert die marktorientierte Kommunikation im Kontext unserer Kunden und liefert der Führungsebene eine Geschichte, mit der sie gewinnen kann.
